Het duurzame DNA van Maas Vastgoedonderhoud

Maas Vastgoedonderhoud bestaat 100 jaar. En als het aan Annemarie en Sophie Maas ligt, de dochters van eigenaar Ruud Maas, komen daar nog zeker 100 jaar bij. Zij staan klaar om het stokje over te nemen van hun vader. ‘Duurzaam ondernemerschap zit in ons DNA.’

Het duurzame DNA van Maas VastgoedonderhoudHet duurzame DNA van Maas Vastgoedonderhoud

Er is een kentering gaande bij Maas Vastgoedonderhoud. Al honderd jaar wordt het bedrijf geleid door mannen, maar hier komt verandering in. Annemarie en Sophie staan klaar om het roer over te nemen van Ruud Maas. Ze draaien al een aantal jaren binnen het bedrijf mee, op verschillende plekken. Sophie houdt zich vooral bezig met HRM, terwijl Annemarie de projectmatige kant voor haar rekening neemt.

‘Toen ik begon in 2012 vond ik het nog wel spannend dat de schilderbranche een mannenwereld is, maar inmiddels sta ik hier amper nog bij stil’, vertelt Annemarie. ‘Als je dit zelf niet als een belemmering ziet, dan doet je omgeving dat ook niet. Bovendien worden steeds meer (belangrijke) posities in de bouwwereld ingevuld door vrouwen.’

Bewuste keuze
Voor zowel Annemarie als Sophie, die in 2018 begon bij Maas Vastgoedonderhoud, was het een bewuste keuze om in het bedrijf van hun vader te stappen. ‘Omdat het initiatief puur vanuit onszelf is gekomen, heeft de overdacht de meeste kans van slagen’, vervolgt Annemarie. ‘Onze keuze is gemaakt met het oog op de langere termijn. Dit wordt bevestigd door haar zus, die tot 2018 werkte bij een recruitment bureau. ‘Ik had echter weinig gevoel meer met het werk dat ik deed. Het werd een beetje eentonig. En als ik een werknemer plaatste, was ik dat contact vervolgens voorgoed kwijt. Terwijl ik het juist interessant vind om het hele proces dat een werknemer doormaakt te blijven volgen. Die mogelijkheid is er nu wel. Bovendien is elke dag bij Maas Vastgoedonderhoud anders.’

Duurzaamheid en resultaatgerichtheid
Maas Vastgoedonderhoud hecht aan een duurzame relatie met opdrachtgevers en leveranciers. Met sommigen wordt al sinds de start van het bedrijf samengewerkt. Het Tilburgse bedrijf richt zich steeds meer op toekomstgericht onderhoud en verbetering, waarbij verduurzaming een belangrijke drijfveer is. Daarbij wordt meer en meer resultaat gericht gewerkt.

‘Dat is wel een van de belangrijkste ontwikkelingen binnen ons bedrijf’, aldus Annemarie. ‘Vandaar dat we ook, als een van de eerste ondernemingen in deze regio, het VGO keurmerk hebben behaald. Met name woningcorporaties hebben behoefte aan een vaste onderhoudspartner die het resultaatgericht samenwerken in alle facetten beheerst. De contracten die we afsluiten met corporaties zorgen voor continuïteit in onze bedrijfsvoering. We zien hier voor de toekomst nog veel mogelijkheden in. Denk behalve het uitvoeren van schilderwerk ook aan het renoveren van gevels.’

Sociaal ondernemerschap
De woningcorporaties, een belangrijke klantenkring van Maas Vastgoedonderhoud, stellen sociaal ondernemerschap als belangrijke eis tijdens een aanbesteding. Maas Vastgoedonderhoud investeert voortdurend in een duurzame inzetbaarheid van personeel. Het bedrijf is sinds 1 november 2014 PSO trede 2 gecertificeerd en sinds 1 februari 2019 PSO trede 3 gecertificeerd. PSO is een instrument dat de bijdrage aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie meet. ‘Omdat we korte lijntjes hebben kunnen we ook echt betekenisvol zijn voor mensen’, zegt Sophie. ‘Zo proberen we mensen met een afstand op de arbeidsmarkt een plek te geven door ze bijvoorbeeld om te scholen. Daarnaast leiden we ook zelf mensen op. Om dat mogelijk te maken hebben we een duurzame relatie opgebouwd met de Schildersvakopleiding Tilburg.’

Duurzame inzetbaarheid
Net als voor alle schildersbedrijven in Nederland is het voor Maas Vastgoedonderhoud niet altijd even makkelijk om aan goed personeel te komen. Mede hierdoor maakt de onderneming zich hard voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Vooral het voorkomen van uitval van werknemers door fysieke overbelasting is een belangrijke uitdaging, zegt Sophie. ‘Je wilt dat mensen zo lang mogelijk op een gezonde manier door kunnen blijven werken. Zeker nu de sector onder druk staat vanwege de vergrijzing. We zoeken voortdurend naar manieren om onze medewerkers zo goed mogelijk te infomeren en ondersteunen. Dit doen we in samenwerking met OnderhoudNL, de brancheorganisatie waar mijn vader jarenlang voorzitter van is geweest.’

Geleidelijke overgang
Beide dochters denken en hopen nog lang gebruik te kunnen maken van de rijke expertise en kennis van hun vader. ‘De laatste jaren treed ik al op als contactpersoon richting leveranciers, partners en opdrachtgevers’, aldus Annemarie. ‘De overname vormt dan ook een geleidelijk proces. Verder zullen we mijn vaders duurzame manier van ondernemen voorzetten. Dat zit in ons DNA.’